Mostrant: Decàleg d’Experts

0

A Espanya, el relleu generacional a les empreses familiars és un factor de risc per a la seva supervivència: només un 35% sobreviu al pas de la primera generació a la segona; i tan sols un 10% arriba a la tercera. Per això, cal considerar l’aplicació de protocols familiars a l’hora de planificar-ne la successió.

Més
0

Si el 60% de les professions dels futur encara no s’han inventat, aleshores, com han d’afrontar, les universitats, la formació en competències i destreses avui dia desconegudes?

Més
0

A qualsevol dirigent se li requereix honestedat com un dels valors fonamentals i irrenunciables. Ara bé, amb l’imprescindible honestedat no n’hi ha prou.

Més
0

El pes empresarial dels valors pot determinar l’èxit o fracàs de qualsevol organització. És important establir una cultura basada en valors coherents i alineats amb l’empresa que en reforcin la missió i objectiu. Aquests valors serviran com a guia d’actuació per als seus empleats i generaran un fort reconeixement per part dels seus clients.

Més
0

En aquest entorn actualment tan de moda que anomenem VUCA és molt difícil disposar de tota la informació necessària en temps real per poder prendre decisions. Per això, hem de trobar un equilibri entre la rapidesa per poder-ho fer i l’encert, el que anomeno: “saber incert, decisions encertades”.

Més
0

Els reptes del segle XXI inclouen, sense cap dubte, la gestió de tres béns comuns a escala mundial: el medi ambient, la innovació i la seguretat (o, dit d’una altra manera, l’absència de terrorisme, que podríem qualificar com a mal comú). Com reaccionar davant d’ells?

Més
0

Els professionals del màrqueting modelen les marques perquè els consumidors les percebin com a éssers humans. Aquestes marques tenen diferents rols socials dels quals emanen personalitats similars a les humanes. Les marques posicionades com a amics retraten la sinceritat, mentre que les marques posicionades com a líders es mostren a elles mateixes com a competents i sofisticades.

Més
0

El nombre d’empreses espanyoles exportadores suposa un 3% del total. Són poques, doncs, les organitzacions que exporten, de manera que hi ha un gran potencial de creixement. Abans d’iniciar un procés d’internacionalització, però, tota entitat hauria de fer-se, almenys, tres preguntes: a quins mercats vull entrar (know-where), amb quina estratègia ho faré (know-how) i amb quin tipus d’organització o estructura compto (know-who)? Quin és l’avantatge competitiu que es pretén explotar condicionarà totes aquestes respostes.

Més
0

Abordar la digitalització no és quelcom que les empreses puguin fer a la lleugera. Sovint, condueix a un replantejament complet dels rols i processos centrals. Les idees “genials” destinades a la disrupció externa sovint topen amb certa hostilitat interna i poden implicar corbes d’aprenentatge profund o una reducció inicial de l’eficiència que converteixi aquest viatge cap al món digital en un trajecte accidentat.

Més
0

Després de visitar quatre organitzacions molt diferents a Londres (Anglaterra), Chicago (EUA), Dubai (EAU) i Pequín (Xina), he extret tres lliçons sobre el que una organització necessita per a reunir totes les bones qualitats d’un emprenedor.

Més
1 2 3 13