Las empresas ya no pueden cubrir por sĆ mismas todos los Ć”mbitos de la innovaciĆ³n, por ello, las cooperaciones y alianzas estratĆ©gicas se han vuelto imprescindibles para que las compaƱĆas que invierten en investigaciĆ³n tengan Ć©xito.
Carlota GĆ³mez. Directora de ComunicaciĆ³n de Bayer EspaƱa y Portugal.
EN BAYER NOS HEMOS DADO CUENTA DE ESTA REALIDAD y, por ello, hemos decidido apostar por la innovaciĆ³n abierta y la colaboraciĆ³n con otras empresas, instituciones, centros de investigaciĆ³n y empresas emergentes a fin de aprovechar sinergias y buscar nuevas formas de mejorar la vida de las personas.
Actualmente contamos con mĆ”s de 850 asociaciones de este tipo en nuestras Ć”reas de salud y agricultura. Uno de estos ejemplos de innovaciĆ³n abierta es Grants4AppsĀ®, un proyecto que naciĆ³ en 2013 como una iniciativa para apoyar a start-upsdel Ć”mbito de la eHealth y mHealth que ofreciesen soluciones de salud (aplicaciones, dispositivos mĆ©dicos, wearables, software, hardware, etc.) que crearan valor para profesionales de la salud y pacientes.
En 2014, Grants4Apps Ā® evolucionĆ³ hasta convertirse en una aceleradora de start-upscon la que Bayer financiĆ³ con 50.000 euros a cinco compaƱĆas seleccionadas a travĆ©s de un proceso de presentaciĆ³n de candidaturas y les ofreciĆ³ un espacio de coworking durante 100 dĆas en la sede de la compaƱĆa en BerlĆn. AllĆ, estuvieron en contacto con toda la organizaciĆ³n y contaron con apoyo y asesoramiento en aspectos legales, asuntos regulatorios, contabilidad, investigaciĆ³n de mercados y marketing, entre otros.
Y es que con este tipo de propuestas no solo se ofrece una oportunidad de crecimiento a empresas emergentes, apoyando la creaciĆ³n de empleo y a los jĆ³venes emprendedores. La compaƱĆa tambiĆ©n se beneficia tanto de la capacidad innovadora de estas empresas, como de su capacidad para contagiar al resto de la organizaciĆ³n de una nueva forma de trabajar mucho mĆ”s abierta.
Con todo, para que el modelo de cooperaciĆ³n y alianza estratĆ©gica en innovaciĆ³n tenga Ć©xito, las colaboraciones deben estructurarse con inteligencia desde el principio para que cada socio pueda aportar de forma Ć³ptima sus conocimientos y experiencia especĆficos a fin de alcanzar el objetivo comĆŗn con mayor rapidez y eficiencia.