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Inicio Formación Estrategia

Estrategia y planificación

Marcos Urarte por Marcos Urarte
2023-04-26
Tiempo de lectura:2 mins de lectura
Estrategia y planificación

El término estrategia proviene del griego “strategós”, compuesto de “stratós”, ejército, y “ago”, conducir, por lo que viene a significar el arte de dirigir o conducir las operaciones militares. Sin embargo, si confiamos en que los cambios de todo tipo se suceden de forma acelerada en los momentos actuales, podemos afirmar que el fin de la concepción estratégica empresarial basada en el paradigma militar verticalista está próximo.

MARCOS URARTE. Profesor invitado del Massachusetts Institute of Technology (MIT) y de la Universidad Nacional de Singapur (NUS).


Está consolidándose en todo el mundo un revolucionario enfoque estratégico. En un entorno cada vez más turbulento, global y competitivo, ya no basta con tener una buena idea, capitalizar una oportunidad de mercado y tratar de maximizar beneficios a corto plazo. Los negocios oportunistas han de pasar a ser organizaciones perdurables bien estructuradas mediante valores finales e instrumentales que les den orientación y sentido más allá de generar beneficios económicos a corto plazo a sus propietarios.
La actitud estratégica se caracteriza por ser una actitud abierta al cambio, una actitud crítica de la propia concepción y práctica directiva, que supone la capacidad de cuestionar todo, de salir del marco de la rutina para descubrir y poner en marcha soluciones nuevas.

ACCID

La esencia de la estrategia radica en decidir qué no se va a hacer. Una posición estratégica no es sostenible si no se renuncia a otras. Dicho de otro modo, para tener más de una cosa es necesario tener menos de otras. Pero querer tener las dos nos puede llevar a incurrir en importantes ineficiencias. Hay que decidir ser todo para alguien, porque si no, seremos nada para todos. En los mercados debemos ser diferentes, pero nunca indiferentes.

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Cuando hablamos de estrategia es imprescindible el diferenciar los conceptos de Teatro de Operaciones, mercado donde se desarrolla el “enfrentamiento”, y el Escenario, que es el mercado más “el conjunto de circunstancias” que rodean el suceso.

En el entorno de incertidumbre y complejidad actual, algunas de las preguntas que toda organización se realiza son: ¿vale la pena planificar?, ¿tiene sentido atenerse a los planes en un entorno tan cambiante?, ¿podemos ser previsibles y proactivos?, ¿cuál es la dimensión de tiempo adecuada?
La creciente incertidumbre del entorno, conceptos como los cisnes negros y aspectos de geoestrategia nos plantean cuestiones como: ¿cómo planificar en estas condiciones?, ¿qué tan útil es atenerse a los planes preestablecidos?, ¿qué sentido tiene cumplir con lo planificado?, ¿cuál es la vigencia de los planes finalmente elaborados?, ¿en qué debemos ser largoplacistas y en qué es mucho más útil ser cortoplacistas?, ¿en qué aspectos debemos estar alerta a no desviarnos y en qué otros debemos practicar la flexibilidad total?

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Etiquetas: planificacionEstrategia
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Marcos Urarte

Marcos Urarte

Ingeniero industrial por la Universidad Politecnica de Cataluña e ingeniero de sistemas por la Universidad de Fujitsu Limited en Tokio (Japón). Profesor invitado de las principales escuelas de negocio internacionales, destacando el Massachusetts Institute of Technology (MIT), la Universidad Nacional de Singapur (NUS) y el prestigioso programa “Oxford Scenarios Planning Approach”, también es asesor estratégico en algunas de las principales compañías internacionales. Es miembro del IFTF (Institute for the Future)

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