La creativitat ja és una de les habilitats més demandades en les empreses en els darrers anys però fins fa poc no s’ha incorporat a l’agenda dels executius. La creativitat entesa com la capacitat de produir idees noves i originals per resoldre un problema específic amb valor organitzacional és essencial per a l’esperit emprenedor de qualsevol empresa. Llavors, com poden les persones líders gestionar la pròpia empresa per ajudar a incrementar-ne la creativitat?
MATILDE MARTÍNEZ CASANOVAS. Directora general d’IGEMA, Centre d’Estudis Universitaris (iniciativa de la Fundació Formació i Futur).
A continuació ofereixo set consells que poden ajudar les persones líders de les organitzacions a impulsar el talent creatiu de les seves organitzacions:
1. Involucrar els empleats correctes i que aquests hi aportin imaginació. Recorda que tu no ets l’única font d’idees; has de permetre que les idees vinguin dels treballadors, de manera que es puguin aprofitar totes les idees. L’important és la persona i la seva imaginació.
2. Estimular i permetre tot tipus de col·laboració. La realitat és que la majoria de les innovacions provenen de múltiples idees. Moltes organitzacions tenen estructures jeràrquiques que impedeixen l’intercanvi d’idees. Cal intentar definir persones que ajudin d’altres a triomfar i ajudar els equips a conceptualitzar en equip.
3. Obrir l’organització a perspectives noves i diferents. Fes coincidir persones amb experiències i coneixements diferents; això els estimula a aconseguir noves experiències que incrementen la creativitat.
4. Avivar la motivació dels treballadors. Motivar els treballadors per tal que desenvolupin el màxim és clau en el treball creatiu. Pots estimular-los intel·lectualment, deixar desenvolupar les seves passions, ser entusiasta, acceptar el fracàs i treballar el clima per desenvolupar la creativitat.
5. Deixar temps per ser creatiu. S’ha de donar temps, permís i llibertat als treballadors per ser creatius. Això se sent com una invitació explícita a la innovació. Després, una bona gestió del temps promourà la creativitat.
6) Deixar llibertat per assumir riscos i fracassos. Si vols que els treballadors siguin creatius, requereix un risc. El que és nou i diferent sovint pot fallar i el que no és familiar es pot veure com a desfavorable. Per tant, has d’encoratjar i donar suport a la presa de riscos de forma constructiva. Aconseguiràs que els empleats se sentin segurs i emocionalment positius.
7. Fomentar una cultura de creativitat i innovació. Si les empreses volen les millors idees noves, no sols han de permetre la creativitat, sinó també fomentar-la activament. Per tant, fomentar el pensament creatiu, el clima i equips diversos t’ajudarà a construir una cultura creativa i innovadora.
