Món Empresarial
Revista d'Anàlisi Plural
Sense resultats
Veure tots els resultats
  • Identificar-se
  • es ESP
  • ca CAT
  • Inici
  • Empresa
    • Referents
      • Líder d´opinió
      • Empresarials
      • Mundials
      • Entitats
    • Casos
      • Emprendre
      • Autònoms
      • Pimes
      • Multinacional
  • Economia
    • Internacional
      • Tribuna
      • Indicadors
      • Europa
      • Mundial
    • Informes
    • Conceptes
  • Sostenibilitat
    • Econòmica
    • Social
    • Ambiental
  • Formació
    • Direcció
    • Estratègia
    • Marketing
    • IT
    • Finances
    • Globalització
    • Operacions
    • Laboral
    • Altres
Comprar Revista
Subscriure
Món Empresarial
  • Inici
  • Empresa
    • Referents
      • Líder d´opinió
      • Empresarials
      • Mundials
      • Entitats
    • Casos
      • Emprendre
      • Autònoms
      • Pimes
      • Multinacional
  • Economia
    • Internacional
      • Tribuna
      • Indicadors
      • Europa
      • Mundial
    • Informes
    • Conceptes
  • Sostenibilitat
    • Econòmica
    • Social
    • Ambiental
  • Formació
    • Direcció
    • Estratègia
    • Marketing
    • IT
    • Finances
    • Globalització
    • Operacions
    • Laboral
    • Altres
Sense resultats
Veure tots els resultats
Món Empresarial
Sense resultats
Veure tots els resultats
Inici Formació Estratègia

Innovació en el model de negoci. DAFO

Antoni Gómez Valverde per Antoni Gómez Valverde
2023-09-18
Temps de lectura:3 min llegint
Innovació en el model de negoci. DAFO
DEBILITATS

• Coartar la creativitat. Davant de suggeriments per fer coses diferents, adoptar una actitud negativista, basada en el criteri de “sempre s’ha fet així” o “això no funcionarà”, limita la innovació. No hi ha dubte que innovar pot comportar riscos, però si l’actitud és massa conservadora, amb massa aversió al risc, no es generaran idees noves amb potencial innovador.
• Model d’organització massa jeràrquic. Quan totes les decisions s’han de consultar a l’estament superior, la possibilitat de generació d’idees innovadores es redueix significativament. Per regla general, una idea brillant comença amb un esbós, una intuïció. Haver de presentar-la quan encara no està madurada i exposar-se a la censura limita l’aparició d’idees trencadores.
• Actitud poc oberta, poc inquieta. Sense interès per coses mes enllà de la gestió ordinària de l’organització, per la possibilitat de rebre inspiració per associació d’idees amb altres i pel debat obert i sense prejudicis, és poc probable que surtin idees innovadores.

AMENACES

• Arribar massa tard als canvis de model de negoci. Els canvis de model de negoci beneficien clarament els més innovadors. Sovint no és decisiu ser el primer, però resulta fatal arribar tard. Per això, a part de la velocitat pròpia per innovar, compta la capacitat dels altres operadors que poden sortir del mateix sector de negoci o d’altres àmbits competint amb nosaltres amb grans avantatges.
• Manca de flexibilitat per adaptar-se als canvis. En ocasions, per raons internes o externes, tenim limitacions que ens dificulten adaptar-nos als canvis. Una estructura pesada o una legislació rígida poden suposar obstacles insalvables per adoptar innovacions que visualitzem amb claredat.
• Limitació de recursos financers o humans. Podem necessitar recursos humans o financers als quals no tenim accés, bé sigui per la nostra capacitat d’endeutament o perquè els perfils professionals que necessitaríem no estan disponibles o prefereixen un altre tipus de projecte.

FORTALESES
ACCID

• Equips joves i motivats. Aquest és un factor clau per tal de desenvolupar noves iniciatives. Òbviament, no es tracta de menysvalorar l’experiència, sinó més aviat de combinar-la amb la frescor de noves idees. Quan a l’empresa tenim gent jove i motivada, tenim els ingredients necessaris perquè fructifiquin idees noves. Es tracta de valorar-les, escoltar-les i permetre sense censures les iniciatives. Naturalment, cal ponderar la viabilitat de les propostes, però valorant positivament l’interès per l’aportació d’idees noves.
• Experiències prèvies positives. Quan a l’empresa els resultats d’innovacions prèvies han estat positius, augmenta la probabilitat que apareguin noves idees.
• Participació activa externa. La vinculació de l’empresa i dels seus membres amb entitats de fora de la mateixa empresa constitueix un factor dinamitzador de la innovació. Així, la vida activa en associacions, universitats, fires i, en general, en formats col·laboratius amb altres entitats, incloent-hi els competidors, facilita el desenvolupament d’idees innovadores.

caixabank
OPORTUNITATS

• Canvi ràpid en la nostra societat. Els models econòmics i socials es transformen a gran velocitat i, a més, aquests canvis són profunds. Les transformacions tecnològiques, dels hàbits de consum i dels valors de la societat obren oportunitats per a l’èxit d’iniciatives innovadores, no només basades en la tecnologia, sinó també en models organitzatius.
• Abundància de capital. Hi ha una gran disponibilitat de recursos financers, preparats per invertir en projectes innovadors. Si el projecte és raonablement viable i innovador, hi haurà fons d’inversió, o family offices, i, en general, inversors que poden estar disposats a participar en el finançament del projecte.
• Clima de negocis adequat. Vivim una etapa que facilita l’experimentació de nous models de negoci. Socialment, la innovació és valorada i el fracàs, acceptat, i no té l’estigmatització que havia tingut en altres temps.

Publicacions relacionades

Enfocaments globals de la IA generativa:
Iniciatives estratègiques i impactes

La transformació verda i digital:
el doble repte de l’enginyeria moderna

La corba de Beveridge:
una anàlisi de la relació entre desocupació i vacants laborals

Etiquetes: empresaInnovacióNegociInnovaciónNegocioEmpresa
ShareTweet
Antoni Gómez Valverde

Antoni Gómez Valverde

Economista, auditor y consultor. Con más de 45 años de experiencia, ha sido socio fundador de AUREN y presidente de ANTEA, Alianza de Firmas Independientes, y AUREN Internacional. Es el actual presidente del Col·legi de Censors Jurats de Comptes de Catalunya y ha formado parte de diversas organizaciones profesionales, como el Audit Education Working Party de la FEE y el Small and Medium Practices Advisory Group de la International Federation of Accountantes.

RelacionatPublicacions

Enfocaments globals   de la IA generativa: Iniciatives estratègiques i impactes
Formació

Enfocaments globals de la IA generativa:
Iniciatives estratègiques i impactes

2025-05-12
La transformació  verda i digital: el doble repte de l’enginyeria moderna
IT

La transformació verda i digital:
el doble repte de l’enginyeria moderna

2025-05-05
La corba de Beveridge: una anàlisi de la relació entre  desocupació i vacants laborals
IT

La corba de Beveridge:
una anàlisi de la relació entre desocupació i vacants laborals

2025-04-30
Entrada següent
PYMES COMISIÓ EUROPEA

La Comissió Europea posa les pimes al centre: pagaments a 30 dies i un paquet d’ajuts sense precedents

Kierkegaard en Jackson Hole

Kierkegaard en Jackson Hole

Publicacions recomanades

Si no inverteixes en startups, sí que perds">

Si no inverteixes en startups, sí que perds

2020-12-02
Ciberseguretat a la banca, d’una amenaça del 1992 i 160 caràcters a una necessitat de més de 300.000 que entrarà en vigor el 2025">
Ciberseguretat a la banca, d’una amenaça del 1992 i 160 caràcters a una necessitat  de més de 300.000 que entrarà en vigor el 2025

Ciberseguretat a la banca, d’una amenaça del 1992 i 160 caràcters a una necessitat de més de 300.000 que entrarà en vigor el 2025

2023-08-11
Com creen valor empresarial les marques globals">
Cómo crean valor empresarial  las marcas globales

Com creen valor empresarial les marques globals

2017-08-31
ACCID
caixabank

Publicacions més llegides

  • El primer ferrocarril Barcelona-Mataró, 1848">
    El primer ferrocarril Barcelona-Mataró, 1848

    El primer ferrocarril Barcelona-Mataró, 1848

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • Intel.ligència Artificial DAFO

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • Alexander Osterwalder i el Business Model Canvas (BMC)

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • El sector de les telecomunicacions DAFO

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • Grup Alimentari Guissona Un model integrat únic al món

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
Món Empresarial

Revista d'Anàlisi Plural

Edita: Mon Editorial

Atenció al lector:
moc.lairaserpmenom@atsiver

Publicitat:
moc.lairaserpmenom@laicremoc

Redacció:
moc.lairaserpmenom@oiccader

Publicacions recents

  • Enfocaments globals de la IA generativa:
    Iniciatives estratègiques i impactes
  • CRÒNICA X JORNADA ITSCOOL
    Queda feina per fer? Explorem noves àrees emergents en el sector TIC
  • La transformació verda i digital:
    el doble repte de l’enginyeria moderna

Amb el suport de

  • Categoríes

    • Empresa
      • Referents
      • Casos
    • Economia
      • Internacional
      • Informes
      • Conceptes
    • Sostenibilitat
      • Econòmica
      • Social
      • Ambiental
    • Formació
      • Direcció
      • Estratègia
      • Marketing
      • IT
      • Finances
      • Globalització
      • Operacions
      • Laboral
      • Altres

Subscriu-te a la newsletter

Seràs el primer a rebre articles de l'àrea que triïs en la teva safata d'entrada i contrastar la teva opinió amb experts.

Tria les teves àrees d'interès

© 2022 Komunica Kit, passion to improve.

Benvingut de nou!

Inicieu la sessió al vostre compte a sota

Heu oblidat la contrasenya?

Recupera la contrasenya

Introduïu el teu nom d'usuari o adreça de correu electrònic per restablir la contrasenya.

Inicia la sessió
Aquest lloc web utilitza cookies per millorar la seva experiència. Si continua navegant, considerem que accepta el seu ús. Accepto Podeu canviar la configuració o obtenir més informació aquí Més info.
Politica de Cookies i més info.

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary
Sempre activat
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
DESA I ACCEPTA

Si todavía no estás suscrito ¡a qué esperas para hacerlo ahora! Descarta

Sense resultats
Veure tots els resultats
  • Inici
  • Empresa
    • Referents
      • Líder d´opinió
      • Empresarials
      • Mundials
      • Entitats
    • Casos
      • Emprendre
      • Autònoms
      • Pimes
      • Multinacional
  • Economia
    • Internacional
      • Tribuna
      • Indicadors
      • Europa
      • Mundial
    • Informes
    • Conceptes
  • Sostenibilitat
    • Econòmica
    • Social
    • Ambiental
  • Formació
    • Direcció
    • Estratègia
    • Marketing
    • IT
    • Finances
    • Globalització
    • Operacions
    • Laboral
    • Altres

© 2022 Komunica Kit, passion to improve.

Newsletter


Newsletter


Segur que vols desbloquejar aquesta entrada?
Cancelar desbloqueo : 0
Segur que voleu cancel·lar la subscripció?
  • CAT
  • ESP