Com la psicologia positiva i el lideratge adaptatiu enforteixen la resiliència en temps de canvi.
En un món de canvis i oportunitats, la resiliència és clau per a les pimes. Aquestes empreses han d’adaptar-se i convertir l’adversitat en creixement.
MATILDE MARTÍNEZ CASANOVAS. Directora general d’IGEMA Business School
La fortalesa d’una organització radica en la seva capacitat per adaptar-se sota pressió. Aquí, el lideratge és essencial per guiar les organitzacions a evolucionar i millorar.
La resiliència organitzativa implica aprendre de cada desafiament, la qual cosa és vital per a les pimes que operen en entorns d’alta incertesa. La psicologia positiva, que s’enfoca en el benestar i l’autoeficàcia, és clau per fomentar una mentalitat oberta i flexible. En lloc de veure problemes, les organitzacions resilients veuen les crisis com a oportunitats per innovar.
LIDERATGE ADAPTATIU: CLAU PER A LA RESILIÈNCIA
El lideratge adaptatiu guia els equips a adaptar-se en temps difícils, anticipar-se als canvis i aprofitar noves oportunitats. Vilynx, una start-up amb seu a Barcelona que va ser adquirida per Apple el 2020, és un exemple clar de com el lideratge adaptatiu pot impulsar el creixement mitjançant la tecnologia. Vilynx va utilitzar intel·ligència artificial per analitzar i etiquetar automàticament vídeos i millorar així l’eficiència en la gestió de contingut. En adaptar-se ràpidament a les innovacions tecnològiques, Vilynx no sols va liderar en el seu sector, sinó que també va demostrar com una estratègia flexible pot posicionar una empresa a l’avantguarda de la seva indústria.
El canvi pot catalitzar la innovació, especialment quan s’aborda amb resiliència i una mentalitat oberta cap a noves oportunitats com la IA
ESTRATÈGIES PER FOMENTAR UNA CULTURA RESILIENT
Per a les pimes, construir una cultura resilient requereix comunicació, col·laboració i decisions inclusives. Establir un ambient en el qual cada membre de l’equip se senti valorat i escoltat enforteix la cohesió i permet enfrontar els desafiaments de manera unida. Fomentar la participació activa en la resolució de problemes és clau, ja que pot deslligar solucions innovadores.
LA PSICOLOGIA POSITIVA COM A MOTOR DE RESILIÈNCIA
La psicologia positiva exerceix un paper crucial en l’enfortiment de la resiliència organitzativa. Fomentar l’optimisme, el suport mutu i l’autoeficàcia enforteix els empleats per enfrontar-se a desafiaments. Aquests principis són especialment rellevants en les pimes, on cada membre impacta directament en l’èxit.
INNOVACIÓ EN TEMPS DE CANVI
El canvi pot catalitzar la innovació, especialment quan s’aborda amb resiliència i una mentalitat oberta cap a noves oportunitats com la IA. Heura Foods, fundada el 2017 a Barcelona, ha aprofitat les tendències emergents en sostenibilitat per expandir-se ràpidament a mercats internacionals com França i Bèlgica. En anticipar la creixent demanda de productes vegetals, Heura ha sigut líder en el seu sector en innovar contínuament i creixent en un entorn altament competitiu. Els líders que fomenten la creativitat permeten a les pimes transformar obstacles en creixement. La clau recau a cada desafiament com una oportunitat per replantejar estratègies i explorar noves vies de desenvolupament.
CONCLUSIÓ
Construir una cultura resilient no és només una estratègia de supervivència; és una inversió en el futur. La resiliència no és només resistir, sinó aprofitar oportunitats en moments difícils. Els líders han de guiar amb visió, conreant entorns en què la innovació i adaptabilitat siguin clau. Convido els líders de pimes a reflexionar sobre com enfortir la resiliència en els seus equips per assegurar l’èxit futur.
