Què és el que fa que el nostre país sigui un atractiu per a les empreses italianes? I les companyies de la terra bressol del Renaixement, què poden oferir als seus stakeholders catalans? Responen cinc de les marques més emblemàtiques Made in Italy.
EMMA BOUISSET
Fotos: Cedides
LAURA CASSOTA, administradora única i gerent d’Artemide Espanya.
Quin és el valor afegit de la Marca Itàlia?
El Made in Italy és quelcom que forma part del DNI de les nostres indústries, i que ha anat creixent des dels anys 60 gràcies a la creativitat de dissenyadors que han estat capaços de trencar amb els estils precedents i apostar pel nou disseny, experimentant contínuament amb nous materials. Això ha estat possible gràcies als empresaris que han apostat per les noves creacions i que han sabut arriscar els seus capitals invertint en nous tipus de fabricació, en diversos àmbits i sectors com la moda, automòbils, mobiliari i decoració, i molts altres més.
Per què van escollir Espanya com a destí?
Espanya és un país molt important i molt proper al nostre des del punt de vista dels caràcters: tots dos són amants del disseny i de la qualitat de vida. Vam decidir que a cada país d’Europa Artemide hi havia d’estar directament present amb una filial, i així va néixer Artemide Espanya.
Pel que fa a Barcelona, a banda de ser la capital de Catalunya és una de les ciutats més internacionals del món, i aquest ja és un bon punt de partida per a una empresa com la nostra, ja que treballem a 83 països diferents. I puc afegir que la nostra presència a Espanya, i a Barcelona des de fa més de 20 anys, ha estat molt important, ja que comptem amb possibilitats constants de desenvolupament.
Els ha estat fàcil establir-se aquí?
Al principi, com en qualsevol lloc, es van haver de fer moltes inversions i vam haver de sembrar per començar a tenir els resultats esperats. A més, els darrers cinc anys han estat difícils, com en tots els sectors i a tota Espanya.
En quina mesura l’esclat de la bombolla immobiliària els ha afectat?
És cert que la crisi de la construcció i la crisi financera han estat molt fortes, i han deixat el país buit d’oportunitats de negoci a molts nivells. Però volem ser optimistes i seguirem apostant per estar en aquest mercat aprofitant totes les oportunitats possibles que van apareixent.
Cap a on ha evolucionat el mercat des d’aleshores?
El mercat està canviant no només pel que ha passat (la crisi), sinó que també canvia la manera de comunicar i de preparar l’oferta. Sobretot està canviant la clientela, que demana altres formes diferents de trobar els productes. Poso un exemple: les botigues han de convertir-se en llocs de trobada per a consumidors finals i professionals. Per donar un valor afegit a la seva presència a peu de carrer, han de fer que el consumidor tingui ganes de tornar-hi a entrar i quedar-s’hi. Però també han de ser presents en línia i donar una visibilitat del que poden oferir i amb qui treballen per fer-ho.
Quines són les seves expectatives de creixement pels propers cinc anys?
En aquests moments estem elaborant un pla de negoci i, per tant, no podem revelar-ne res fins que no estigui aprovat.
• Nom de l’empresa: Grupo Artemide
• Sector: Il·luminació
• Any de creació casa mare: 1960
• Fundador: Ernesto Gismondi
• Mercat internacional: 83 països
• Any de creació filial espanyola: 1986
• Administradora única i gerent d’Artemide España: Laura Cassota
• Nombre de treballadors a Espanya: 10
• Xifra de negoci a Espanya: 4 M €
MARIO ROVIROSA, director general de Chiesi España.
Quin és el valor afegit de la Marca Itàlia?
Potser per a molts sectors sigui una cosa fonamental, però en el cas del sector farmacèutic, no té una connotació especial. És a dir, no hi juga ni un paper negatiu ni un d’especialment positiu.
Per què van escollir Espanya com a destí? Quines oportunitats de negoci ofereix a la seva empresa o sector?
Espanya és un mercat important en el sector farmacèutic. Tota empresa que pretengui ser multinacional i tenir presència a Europa en aquest sector ha d’aterrar en mercats com Alemanya, Regne Unit, França, Itàlia i, per descomptat, també Espanya. Catalunya, en general, i Barcelona, en particular, potser al costat de Madrid, són les dues ciutats estrella per a aquest sector. Hi resideixen la major part de les seus de les empreses farmacèutiques espanyoles i estrangeres. I totes valoren aspectes similars, com ara que hi hagi bones connexions aeroportuàries, bons edificis d’oficines, bones xarxes de contactes, accés proper a stakeholders rellevants per al negoci i el més important: accés al talent.
Els ha estat relativament fàcil establir-se aquí?
No va ser difícil. Tot va passar per la compra d’una empresa (Wasserman) a principis dels anys 90. A partir d’aquesta fita, Chiesi ha viscut una etapa d’expansió, tant en estructura com en volum de negoci, gràcies a la incorporació dels productes que la central a Parma ha anat proporcionant.
La fuga de talents fruit de la crisi a Espanya és un problema per al seu sector?
En general, diria que no. Per a una filial comercial com la nostra, l’accés al talent ha continuat existint. Tot i que el veritable talent sempre és difícil d’aconseguir, aquesta dificultat no crec que tingui connexió amb la fugida a altres països de joves amb potencial.
En quina mesura les retallades en Sanitat i R+D dels darrers anys al nostre país els han afectat?
Molt. Els reials decrets del 2010, 2011 i 2012 han estat molt perjudicials per al volum de negoci del sector, encara que hem de reconèixer que tots havíem de contribuir a portar la despesa pública a nivells acceptables. Això, per descomptat, també va afectar a Chiesi Espanya el 2011 i 2012, aconseguint després tornar al camí del creixement el 2013 i 2014.
Quines són les seves expectatives de creixement pels propers cinc anys?
Encara que ens mourem en un mercat farmacèutic molt estancat, els nostres plans estratègics ens porten a pensar que Chiesi seguirà vivint una expansió constant en els propers cinc anys. Ens sentim molt optimistes amb el nostre futur.
• Nom de l’empresa: Chiesi
• Sector: Farmacèutic (àmbit respiratori, neonatologia, malalties minoritàries, OTC, etc.)
• Any de creació casa mare: 1935
• Fundador: Giacomo Chiesi
• Mercat internacional: Amèrica i Europa
• Any de creació filial espanyola: 1995
• Director general de Chiesi España: Mario Rovirosa
• Nombre de treballadors a Espanya: 240
• Xifra de negoci a Espanya: 82,5 M € el 2014
MARIO MASSAROTTI, conseller delegat de Grimaldi Lines a Espanya.
Quin és el valor afegit de la Marca Itàlia?
Naturalment, depèn dels sectors. El sector del shipping està molt internacionalitzat i el valor de la marca hi és relatiu. En el sector turístic, en canvi, hi té un valor molt elevat. Itàlia és un país ple de cultura, història i paisatges increïbles. Les destinacions que les nostres línies proposen, com ara Roma, Sardenya, Ligúria o Toscana, són llocs encantadors, i són el símbol del que la Marca Itàlia representa.
Per què van escollir Espanya com a destí? Quines oportunitats de negoci ofereix a la seva empresa o sector?
Itàlia i Espanya són dos països que tenen un elevat volum d’intercanvis comercials, per la qual cosa ha estat natural expandir les línies de Grimaldi cap a Espanya. La nostra companyia és la primera naviliera a la Mediterrània pel que fa a transport de vehicles nous, ja que les primeres línies s’han desenvolupat en funció de les necessitats de les cases automobilístiques. A partir d’aquí, s’ha desenvolupat el concepte de les Autopistes del mar, que té a veure tant amb el transport de tot tipus de mercaderia, com amb el transport de passatgers.
Els ha estat relativament fàcil establir-se aquí?
Grimaldi és líder mundial en el transport de mercaderia rodada com camions, remolcs i semiremolcs. Quan vam decidir invertir a Espanya ens vam trobar amb una forta voluntat d’acollir-nos per part de molts ports espanyols, fet que ens va facilitar establir-nos aquí. Els ports tenen una gran oferta d’infraestructura i una gran capacitat de programació. Per a la realització de la nostra nova terminal a Barcelona hem trigat només 11 mesos.
L’any passat van recalar a Espanya una mica més de 7,6 milions de creueristes en algun dels 46 recintes portuaris del país. Creuen que els nostres ports estan preparats per competir a escala mundial o hi ha algun límit?
El Port de Barcelona, amb les seves tres terminals, està més que preparat per competir a nivell mundial, i de fet ja és líder a la Mediterrània, juntament amb el Port de Civitavecchia, del trànsit de creueristes. Els altres ports espanyols ara s’estan desenvolupant prenent com a exemple el port de la capital catalana. Crec que la qualitat de les infraestructures juntament amb el gran atractiu turístic del país farà que aquest trànsit continuï augmentant també a ports menors.
I Barcelona està a l’altura de les expectatives? Què li falta i què li sobra en aquest sentit a la Ciutat Comtal?
En els últims 20 anys, Barcelona ha arribat a ser un dels destins turístics més importants d’Europa. La ciutat és preciosa i crec que està a l’altura de les expectatives, atès que tot està pensat de cara al turisme, fins i tot massa, a vegades. L’assignatura pendent és la d’intentar atraure un turisme de nivell més alt.
Quines són les seves expectatives de creixement pels propers cinc anys?
Grimaldi té grans perspectives de creixement, a Espanya i a d’altres països. Aquest any hem inaugurat una nova línia que va a Savona i estem potenciant les línies amb Àfrica Occidental, un mercat molt interessant i ple de potencialitat. En els propers cinc anys, intentarem potenciar les línies que ja tenim. Si es donen les circumstàncies, hi ha la possibilitat de llançar noves línies.
• Nom de l’empresa: GRIMALDI GROUP
• Sector: Shipping
• Any de creació casa mare: 1974
• Fundador: Família Grimaldi
• Mercat internacional: regió del Mediterrani i del Bàltic, Nord d’Europa, Àfrica Occidental i Amèrica
• Any de creació filial espanyola: 1998
• Conseller delegat de Grimaldi Lines a Espanya: Mario Massarotti
• Nombre de treballadors a Espanya: 90
• Xifra de negoci a Espanya: 35 M €
ALESSANDRO MANETTI, director de l’IED Barcelona Escola Superior de Disseny.
Quin és el valor afegit de la Marca Itàlia?
Itàlia es defineix i suma valor pel conjunt d’elements que caracteritzen la qualitat estètica i formal de l’estil de vida: la moda, la gastronomia, el disseny de productes de luxe i el patrimoni artístic i cultural com a font d’inspiració contínua del concepte de la bellesa.
Per què van escollir Espanya com a destí? Quines oportunitats de negoci ofereix a la seva empresa o sector?
Pel fet de tenir un entorn cultural i d’estil de vida molt proper i oferir serveis en l’entorn públic i social de bona qualitat. Barcelona, a més, s’ha convertit en una ciutat aspiracional per a les comunitats de joves estudiants de tot el món interessats en els estudis de la creativitat aplicada com el disseny de moda, la comunicació visual o el management d’empreses relacionades amb el sector cultural i l’economia creativa.
Els ha estat relativament fàcil establir-se aquí?
El principal problema quan ens vam instal·lar l’any 2002 a Barcelona va ser l’iter administratiu massa burocratitzat i l’entorn d’hipereglamentació que caracteritza encara avui no simplement el territori barceloní i català, sinó tot el mercat espanyol i europeu. Encara hi ha un nivell d’imposició fiscal més gran a Catalunya respecte a altres districtes industrials europeus que determina una manca d’atracció per a les empreses estrangeres.
Barcelona és una de les capitals mundials del disseny. Quins són els nostres punts forts i febles?
Barcelona té unes molt bones instal·lacions com ara el recent DHUB i diferents associacions que promocionen des de diverses perspectives el sector de la creativitat i del disseny. Té una bona representació dels diferents professionals en les corresponents àrees d’aplicació del disseny, com ara la gràfica o la moda. Un altre element positiu és la presència de centres de tecnologia, d’escoles i d’universitats vinculades als sectors de la innovació tecnològica i no tecnològica. Quant al problema principal, seria la manca d’un teixit sòlid d’empresa i d’una cultura d’emprenedoria en la majoria dels dissenyadors locals, i, al mateix temps, la dificultat de generar sistemes de cooperació que més enllà dels programes funcionin d’una forma eficaç i àgil.
Després de set anys de crisi econòmica, cap a on s’encamina el món del disseny? Quines són les tendències que ja s’albiren?
Després de set anys per fi les empreses vinculades a les empreses creatives tornen a créixer en un context completament diferent. El desafiament en els pròxims anys serà continuar un procés d’internacionalització que utilitzi els districtes artesanals locals a través de la tecnologia, i la generació de productes i serveis competitius en un mercat global. Barcelona té una oportunitat important d’enfortir el seu posicionament de referència amb respecte a tots els programes de l’smart design: des de l’espai públic urbà, passant pels mitjans de transport, el sector tèxtil i de la moda fins als nous conceptes de llars intel·ligents amb múltiples oportunitats ofertes pels nous materials, i les tecnologies de la informació i de la comunicació mòbil.
Quines són les seves expectatives de creixement pels propers cinc anys?
L’objectiu és créixer en els propers cinc anys en qualitat amb un percentatge anual mitjà al voltant d’un 10%. Per respectar aquest programa ambiciós es requereix una contínua i constant interpretació i aplicació dels nous paradigmes que regulen els recursos de l’organització de la formació professional vinculada a la creativitat en el segle XXI.
• Nom de l’empresa: ISTITUTO EUROPEO DI DESIGN
• Sector: Educació universitària / Formació Professional
• Any de creació casa mare: 1966
• Fundador: Francesco Morelli
• Mercat internacional: Espanya, Europa, Centre i Sudamèrica i Àsia
• Any de creació filial espanyola: 2002
• Director: Alessandro Manetti
• Nombre de treballadors a Barcelona: 48
• Xifra de negoci a Espanya: 7,5 M €
ELENA BALLISTA, directora de Marketing Pirelli Iberia.
Quin és el valor afegit de la Marca Itàlia?
La Marca Itàlia és sinònim de moda, disseny i tradició. A Pirelli hi ha moltes afinitats, ja que ens caracteritzem per un estil diferencial, enfocant gran part de la nostra imatge de marca a l’associació amb patrons típicament relacionats amb la Marca Itàlia: moda, on Pirelli té una línia de col·leccions de roba, rellotges i sabateria; disseny i glamur, gràcies al mític i exclusiu Calendari Pirelli, amb més de 50 d’història i on han aparegut icones mundials com Sofia Loren, Kate Moss, Jennifer Lopez, Giselle Bundchen o Penélope Cruz, entre d’altres; i tradició, ja que Pirelli porta més de 100 anys realitzant activitat esportiva de motor i, a més, esponsoritza l’Inter de Milà, un equip de futbol de la ciutat on es va fundar l’empresa el 1872.
Per què van escollir Espanya com a destí?
L’any 1924 Pirelli va triar Espanya com a primer país on iniciar la seva expansió industrial. El vincle amb Espanya és tan estret que fins i tot molta gent va arribar a creure que Pirelli era una empresa espanyola. Actualment, conservem a Catalunya la central comercial de Pirelli Espanya i el seu centre logístic; per la seva situació geogràfica és un enclavament molt valorat pel que fa a connexions terrestres, marítimes i aèries amb la resta d’Europa i del món. També és important destacar que Espanya té un gran atractiu com a gran fabricant d’automòbils amb marques com Seat (VW/Audi), Nissan, Ford, Renault, Citroën, Mercedes Benz, Opel, Peugeot, Iveco i altres marques, amb la majoria de les quals Pirelli manté uns vincles molt estrets.
Els ha estat relativament fàcil establir-se aquí?
Establir-se a Espanya va ser una tasca fàcil i més que benvinguda, ja que Pirelli va tenir una forta presència en el teixit industrial de l’època. Es van arribar a crear vincles tan estrets com tres generacions de la mateixa família treballant juntes, matrimonis, economats a Manresa i a Vilanova i la Geltrú.
Què diferencia el consumidor espanyol de neumàtics de l’italià?
En general, no hi ha trets molt diferencials. A nivell estructura de mercat, els canals de comercialització també són molt similars. Potser l’usuari italià sigui una mica més sensible al món de l’automòbil perquè s’identifica més amb el món de l’automoció per la llarga tradició de pràctica d’esports de motor o perquè alguns fabricants històrics d’automòbils són originaris d’Itàlia.
Creuen que el mercat de turismes a Europa ha superat ja la crisi?
És difícil fer previsions després de la crisi viscuda, però segons indicadors macroeconòmics sembla que l’evolució de l’economia és més favorable que fa uns anys, però no ens arrisquem a confirmar cap posició respecte a això; són moltes les variables que influeixen en aquest escenari.
Quines són les seves expectatives de creixement pels propers cinc anys?
Les expectatives a llarg termini són estimacions, ja que com sabem, els mercats i les tecnologies estan en constant evolució, encara que segons les expectatives globals econòmiques, es preveu que hi hagi un creixement tant del segment de vehicles de gamma alta (Premium) com que es mantingui el creixement sostingut de la participació de Pirelli en aquest segment. D’altra banda, les conseqüències dels efectes macro poden comportar modificacions dels comportaments: des d’una renovació més ràpida del parc automobilístic, a un parc amb un mix més alt o a un augment de l’ús del vehicle, així com d’una major sensibilitat pel que fa al món del pneumàtic. Pel que fa a Pirelli, aquesta situació ja ens està afectant positivament: nous llançaments de producte d’última tecnologia, inversions en R+D, presència en l’alta competició i consolidació del “Premiumness” de la marca, tant a nivell producte com a nivell posicionament. A més, tenim una visió global i competim per consolidar-nos en els mercats madurs i créixer en els emergents.
• Nom de l’empresa: Pirelli Tyre
• Sector: Indústria auxiliar automoció
• Any de creació casa mare: 1872
• Fundador: Giovanni Battista Pirelli
• Any de creació filial espanyola: 1924
• Director general: Giansimone Bertoli
• Mercat: España, Andorra i Portugal
• Nombre de treballadors a Espanya: 189
• Xifra de negoci a Espanya: 125.539.000 €
